确定每个装修服务销售人员的贵任辖区
在公司的某个销售区域，一般有多位销售业务人员，将此销售区域适当地分配至每一位销售业务人员，必须考虑销售业务员的工作状态(何种T作)与工作负担能力(巡回辖区面积、经销商数量等)。销售业务员的业务多半是负责商品介绍与促销、承接客户订单、销售服务、信息反馈等T.作，由于涉及许多经销商拜访.作，所以每位上海墙面粉刷人员的销售业务员在开展销售T作时，必须对销售路线加以科学的管理。
.拜访经销商效率”外，另一个考核量是‘.配送效率”。由于商品配送是一种实体运输功能，配送周期与配送距离的相关性是相当高的，例如30公里是半天的配送范围，那么60公里就得花费一整天的时间来处理。上海索博搬场公司的月度营运计划如果把距离延长至100公里，销售业务人员的责任辖区就会加大，T.作量加多，销售业务工作与销售业务人员数量就应加以调整。
上海装修敲墙公司企业为达到有效销售，必须考虑对‘·销售区域”、‘·销售业务员数目”、二销售业务员的销售路线”三者加以妥善协调。由于销售业务员的绩效是与拜访(经销商)客户成正比关系，所以，公司在规划销售业务员的责任辖区大小时，要考虑.’经销商数量多少”、’‘经销商分布的密度”、“拜访次数多少”、.’每位销售业务员当天出勤时间多少”等因素。例如，每人每天拜访0家经销商。每月拜访200家经销商，若上海敲墙经销商数量多，而销售业务员数量不足。势必无法“深耕”市场。
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